Pourquoi devenir entreprise à mission ?

Une démarche engagée et engageante, stratégique et résolument tournée vers l’avenir

Introduction

À l’heure où les défis sociaux, environnementaux et économiques s’intensifient, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir affirmer leur utilité sociétale. C’est dans ce contexte qu’est né la qualité de société à mission, introduit par la loi Pacte de 2019. Ce cadre juridique permet aux entreprises d’inscrire dans leurs statuts une raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux, assortis d’un dispositif de contrôle renforcé.

Mais au-delà du cadre légal, pourquoi devenir entreprise à mission ? Quels sont les bénéfices concrets pour l’entreprise, ses salariés, ses parties prenantes et la société dans son ensemble ? Cet article vous propose un tour d’horizon complet, à la lumière des retours d’expérience d’acteurs engagés, des chiffres-clés et des tendances actuelles.

Une dynamique en pleine croissance

En juin 2025, on compte 2 128 entreprises à mission référencées par l’Observatoire des Sociétés à Mission, soit une progression remarquable depuis la promulgation de la loi.

En fin 2025, elles étaient 1 490. La dynamique est donc forte, et témoigne d’un réel mouvement de fond. Toutes les tailles d’entreprises sont concernées : de la TPE aux grands groupes.

→ À ce stade, la société à mission n’est plus un épiphénomène ou un effet de mode : c’est une nouvelle manière d’envisager la performance et la place de l’entreprise dans la société.

Un engagement fort et fédérateur

Devenir entreprise à mission, c’est envoyer un signal clair à l’ensemble de ses parties prenantes – clients, salariés, investisseurs, fournisseurs : celui d’un engagement sincère, inscrit dans les statuts.

Cela permet de :

• Donner du sens à l’activité,

• Affirmer un cap stratégique clair,

• Créer un rassemblement interne puissant, autour d’un projet partagé.

Selon une étude BVA, 77 % des salariés souhaitent que leur employeur s’engage dans une telle démarche. La mission devient ainsi un levier de mobilisation collective.

Une boussole stratégique

Contrairement à certaines idées reçues, une mission n’est pas un slogan marketing. Elle joue un rôle actif dans :

• L’orientation stratégique (quelle croissance, avec quels impacts),

• L’évolution du modèle économique (diversification, offre responsable),

• L’innovation (produits à impact, services inclusifs),

• La gouvernance (création d’un comité de mission, pilotage régulier des avancées).

Une attractivité renforcée

Devenir Société à Mission représente un fort levier d’engagement des équipes au sein des entreprises, a fortiori lorsque celles-ci sont pleinement associées dès l’amont de la démarche. La mission interroge et fédère les collaborateurs autour d’un projet qui a du sens. Ainsi, la mission :

• Renforce la marque employeur,

• Attire les jeunes générations en quête de sens,

• Favorise la fidélisation des collaborateurs engagés.

Une légitimité et une crédibilité accrues

L’encadrement légal de la mission offre un garde-fou essentiel contre le greenwashing :

• La raison d’être et les objectifs sociaux et environnementaux sont inscrits dans les statuts.

• Un comité de mission doit être mis en place pour suivre leur mise en œuvre (ou référent de mission pour les entreprises de moins de 50 collaborateurs).

• Un Organisme Tiers Indépendant (OTI) est chargé de vérifier périodiquement la sincérité de la démarche.

Résultat : une légitimité renforcée, notamment auprès :

• des investisseurs,

• des donneurs d’ordres,

• des collectivités,

• et des consommateurs.

→ Ce niveau d’exigence fait de la mission un levier stratégique de différenciation et un gage de sérieux dans les appels d’offres ou les levées de fonds.

Participer activement à la transition sociétale

Une entreprise à mission ne se contente pas de réduire ses impacts négatifs : elle cherche à contribuer positivement à la société.

Elle devient ainsi :

• Un acteur engagé de la transition écologique et sociale,

• Un modèle d’entreprise contributive, qui crée de la valeur économique, mais aussi environnementale, sociale et sociétale.

En structurant une raison d’être et des objectifs ambitieux, elle aligne son activité avec les grands défis de notre temps : climat, inclusion, biodiversité, santé, emploi local…

Pour s'engager dans cette transformation, Lysi vous accompagne à chaque étape :

• Structuration de la raison d’être

• Définition des objectifs statutaires, opérationnels et des indicateurs d’impact

• Constitution et animation du comité de mission

Conclusion

Devenir entreprise à mission, c’est acter une transformation profonde de l’entreprise, à la fois dans son identité, sa gouvernance et sa stratégie. C’est choisir d’inscrire son impact positif au cœur de son modèle, de façon crédible, mesurable et engageante.

À l’heure où la société attend plus des entreprises, la mission devient un marqueur de cohérence, de confiance et de performance durable.

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