Comment définir des objectifs sociaux et environnementaux pertinents pour une entreprise à mission ?
- Constantin de Salvatore
- 26 juin
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : 10 juil.
La clé pour activer une raison d’être efficace et crédible
Introduction
La raison d’être définit la finalité et la vision long terme d’une entreprise à mission. Mais c’est à travers des objectifs sociaux et environnementaux concrets qu’elle prend vie, se mesure… et se transforme en impacts concrets et durables.
Pour être reconnus légalement comme entreprise à mission, ces objectifs doivent être inscrits dans les statuts. Mais comment faire en sorte qu’ils soient clairs, engageants, actionnables, réalistes et alignés avec le modèle d’affaires ?
Dans cet article, nous vous guidons pour comprendre les principes clés d’une bonne conception des objectifs sociaux et environnementaux d’une entreprise à mission.
Voir les autres articles du dossier :
Objectifs statutaires vs. objectifs opérationnels : quelle différence ?
Avant de rédiger quoi que ce soit, un cadrage s’impose :
Type d’objectif | Rôle | Exemple |
Statutaire | Inscrit dans les statuts, il donne la direction stratégique, long terme | “Favoriser l’insertion professionnelle des jeunes éloignés de l’emploi” |
Opérationnel | Dérivé des objectifs statutaires, il est mesurable et lié à des actions | “Former 100 jeunes par an via notre programme de mentorat” |
Pourquoi les objectifs sont-ils cruciaux ?
Les objectifs statutaires sont le trait d’union entre la raison d’être et les actions concrètes. Ils :
Donnent de la crédibilité à la mission
Servent de base d’évaluation pour le comité de mission et l’organisme tiers indépendant (OTI)
Orientent les décisions stratégiques
Permettent de mobiliser les équipes et les partenaires autour d’engagements clairs
Les critères d’un bon objectif statutaire d’une entreprise à mission
Selon les documents de référence de la Communauté des Entreprises à Mission et la méthode Lysi, un bon objectif statutaire pour une société à mission doit être :
Étapes pour formuler des objectifs pertinents
1. Se reposer sur une bonne raison d’être
Si la mission est trop vague ou trop éloignée du cœur de métier, les objectifs risquent d’être artificiels.
Voir notre article : C’est quoi une bonne raison d’être ?
2. Identifier les leviers d’impact
Quelles ressources, savoir-faire ou parties prenantes puis-je mobiliser pour contribuer à la mission ? C’est là que se nichent vos vrais leviers.
3. Co-construire avec les parties prenantes
Impliquer les équipes, les partenaires, voire les bénéficiaires permet de définir des objectifs réalistes et motivants.
4. Rédiger avec clarté
Utiliser un vocabulaire accessible, sans jargon, ni engagement flou du type “favoriser”, “encourager” sans définition.
5. Préparer leur déclinaison opérationnelle
Chaque objectif statutaire doit pouvoir être traduit en indicateurs et cibles, même si cela intervient dans un second temps.
Exemples inspirants d’objectifs statutaires
Maison Vever• Objectif environnemental : Rechercher, développer et utiliser le plus possible des matériaux et des procédés éco-responsables ; n’utiliser aucune pierre ou métaux directement issus de la mine• Objectif territorial : Valoriser et promouvoir le savoir-faire artisanal Français en ayant notamment recours à une conception et une fabrication 100% Française
• Objectif sociétal : Promouvoir l’entreprenariat féminin et l’émancipation de la femme, notamment au travers du soutien à l’insertion sociale
Camif• Informer, sensibiliser et donner les moyens pour une consommation plus responsable • Dynamiser l’emploi sur nos territoires et favoriser l’insertion
• Faire de l’économie circulaire notre standard
• Proposer les meilleurs produits possibles pour la santé
• Transformer l’Entreprise et participer à la réinvention de nos filières
À éviter : les erreurs classiques
Des objectifs trop vagues (“agir pour l’environnement”)
Des objectifs génériques (“promouvoir l’égalité”) sans lien avec l’activité
Des objectifs contradictoires avec certaines pratiques de l’entreprise
Une absence de structure pour les suivre
Comment Lysi vous aide à les formuler
Notre méthode repose sur une démarche structurée et collaborative, en lien direct avec les pratiques recommandées par la Communauté des Entreprises à Mission :
Diagnostic du modèle d’affaires et identification des zones d’impact
Ateliers de co-construction des objectifs avec les équipes
Benchmark sectoriel pour positionner l’ambition
Plan de déclinaison opérationnelle (indicateurs, cibles, temporalité)
“Chez Lysi, nous croyons que les objectifs statutaires sont des leviers de transformation, pas des cases à cocher.”
En savoir plus sur notre accompagnement : Entreprise à mission – Lysi
En conclusion
Des objectifs bien rédigés donnent de la chair à la mission. Ils transforment une intention en engagement, puis en impact. Ils permettent de passer à l’action, de mesurer, de corriger le tir… bref, de progresser collectivement.
