C’est quoi une bonne raison d’être ?

Définir la boussole stratégique, le cap de votre entreprise à mission

Introduction

La raison d’être constitue la pierre angulaire de la qualité d’entreprise à mission. Elle ne se résume pas à une phrase inspirante ou à un slogan marketing. Elle engage, fédère, oriente. Mais alors, qu’est-ce qu’une bonne raison d’être ? Quels sont ses critères de qualité ? Comment l’écrire ? Et surtout, comment éviter les pièges ?

Dans cet article, nous vous guidons pour comprendre les fondamentaux d’une raison d’être pertinente, sincère et opérationnelle.

→ Pour aller plus loin sur la démarche globale, lire notre article :

Devenir une entreprise à mission

Pourquoi la raison d’être est-elle essentielle ?

La raison d’être est bien plus qu’une déclaration d’intention. Elle définit l’utilité profonde de l’entreprise au regard des enjeux sociaux et environnementaux. En tant qu’élément statutaire, elle constitue un engagement juridique (article 1835 du Code civil) et oriente l’ensemble de la stratégie, des opérations et de la gouvernance.

Selon la Communauté des Entreprises à Mission, une raison d’être réussie permet de :

• Fixer un cap collectif partagé par les équipes

• Ancrer la singularité de l’entreprise dans son secteur

• Fédérer les parties prenantes

• Aligner mission, modèle économique et décisions stratégiques

Les 5 critères d’une bonne raison d’être

Selon la méthode Lysi et les recommandations de la Communauté des Entreprises à Mission, une bonne raison d’être est :

Exemples inspirants de raisons d’être

Voici quelques formulations inspirantes de raisons d'être :

Entreprise	Raison d’être
Camif	« Proposer des produits pour la maison au bénéfice de l’Homme et de la planète. Mobiliser notre écosystème, collaborer et agir pour inventer de nouveaux modèles de consommation, de production et d’organisation »
Vever	« Renouveler la proposition de valeur des grandes maisons historiques en offrant une joaillerie engagée et réconciliée avec l’écologie »
Deck & Donohue	« Jouer un rôle social et environnemental positif en valorisant des modes d'approvisionnement, de production et de consommation responsables et durables »

Bonnes pratiques pour la formuler

Prendre le temps de l’introspection

Revenir aux valeurs, métiers, vision et enjeux sectoriels. C’est un travail d’alignement entre le “pourquoi”, le “comment” et le “quoi”.

Mobiliser les parties prenantes

L’intelligence collective est un levier puissant pour faire émerger une formulation authentique et partagée.

Itérer, tester, reformuler

Il est souvent nécessaire de passer par plusieurs versions, d’expérimenter, de recueillir des retours, avant d’aboutir à une version stabilisée.

Ne pas trop en dire

Une raison d’être efficace est synthétique, claire, mémorisable, sans tomber dans le flou ou la surpromesse.

Quelques questions pour évaluer votre raison d'être

Afin d'auto-évaluer votre raison d'être, voici quelques questions que vous pouvez vous poser :

• Permet-elle de savoir ce que fait l'entreprise (son métier, ses activités) ?

• Est-elle parfaitement liée à ses activités, à son cœur de métier ?

• Donne-t-elle à voir pourquoi l’entreprise existe ?  Sa finalité ?

• Explicite-t-elle les enjeux sectoriels auxquels elle souhaite apporter des réponses ? Ce qu'elle souhaite changer dans son secteur ?

• Caractérise-t-elle les spécificités de l'entreprise ? Ses convictions ? (facultatif)

• A-t-elle bien une ambition d’innovation ?

Lysi vous accompagne dans la construction de votre raison d’être

Chez Lysi, nous pensons que la raison d’être est un outil stratégique de transformation, pas un simple livrable. Notre accompagnement inclut :

• Des ateliers collaboratifs pour faire émerger les valeurs et l’intentionnalité

• Un cadrage rigoureux basé sur les référentiels de la Communauté des Entreprises à Mission

• Des benchmarks sectoriels

• Une mise en cohérence avec votre modèle d’affaires et vos parties prenantes

En savoir plus sur notre offre dédiée : Accompagnement entreprise à mission

Une boussole, pas une vitrine

La raison d’être doit permettre à votre entreprise de se positionner durablement et de manière singulière dans son secteur tout en contribuant positivement à la société. Bien formulée, elle devient une boussole stratégique, un outil d’alignement et une source de performance durable.

Pour aller plus loin

→ Devenir entreprise à mission : les étapes clés

→ Notre guide de rédaction des objectifs sociaux et environnementaux