Qu’est-ce qu’une stratégie durable ?
Une stratégie d'entreprise ou d’organisation durable est un plan global qui définit vos objectifs à long terme et les moyens pour y parvenir. Elle sert de guide pour orienter les décisions, les ressources et les actions afin d'assurer la durabilité, la compétitivité et la pérennité de l'organisation en prenant en mettant les enjeux de durabilité au cœur de toutes les réflexions.
Quels sont les objectifs d’une stratégie durable pour votre organisation ?
Une stratégie d’entreprise ou pour une institution a plusieurs objectifs clés :
• Conseiller la direction générale sur la stratégie de votre entreprise
• Définir une vision à long-terme pour votre organisation
• Mise en place des actions concrètes pour déployer la stratégie définie
• Veille concurrentielle, règlementaire et stratégique
• Maximiser la performance économique, environnementale et sociale sur le long-terme
• Rassembler les salariés autour d’un projet commun qui a du sens
Les étapes pour une stratégie d'entreprise durable
Lysi a développé une méthodologie en six étapes pour définir une stratégie adaptée au contexte et aux besoins stratégiques de votre entreprise.
Étape 1 – Diagnostic ESG 360 Lysi®
Nous évaluons les performances actuelles de l'entreprise, tant sur les plans économiques que sur les dimensions sociales et environnementales. Nous analysons également les parties prenantes pour comprendre leurs attentes (clients, investisseurs, employés, régulateurs, etc.).
Étape 2 – Définition de la vision durable
Nous coconstruisons avec l’entreprise la vision à long terme de l’entreprise, intégrant des objectifs de durabilité et nous clarifions des priorités stratégiques en matière d'impact social et environnemental.
Étape 3 – Revue du modèle d’affaires
Nous réévaluons le modèle d'affaires actuel pour s'assurer qu'il est aligné avec la vision défini durant l’étape 2.
Étape 4 – Élaboration d’un plan d’action stratégique
Nous élaborons un plan d'action concret à long-terme qui intègre des objectifs mesurables de durabilité et qui définit des indicateurs clés de performance (KPIs) financiers et non financiers pour suivre les progrès.
Étape 5 – Structuration d’une gouvernance
Nous structurons ensuite la gouvernance pour piloter ce plan stratégique en élaborant un schéma de gouvernance puis en identifiant les différents rôles et responsabilité à mobiliser au sein de cette gouvernance.
Étape 6 – Suivi de la mise en œuvre du plan stratégique
Nous suivons l’évolution des actions mises en place par l’entreprise et nous ajustons la stratégie entreprise en fonction.