Qu’est-ce qu’une équipe RSE externalisée ?
Une équipe RSE externalisée consiste à mettre des équipes Lysi dédiées au service de l’entreprise afin de les accompagner dans l’animation de leur gouvernance RSE et le déploiement de leur feuille de route RSE.
Le niveau d’implication de l’équipe RSE externalisée est adapté en fonction du niveau de maturité, de la taille et du besoin de l’entreprise.
Quels sont les objectifs de la mise en place d’une Equipe RSE externalisée ?
La mise en place d’une Equipe RSE externalisée a plusieurs objectifs stratégiques :
• Animer de façon efficace votre gouvernance RSE
• Structurer et déployer votre feuille de route RSE
• Conseiller la direction générale sur la stratégie RSE de votre entreprise
• Définir une vision à long-terme pour votre organisation
• Piloter le processus de veille concurrentielle, règlementaire et stratégique
• Maximiser la performance économique, environnementale et sociale sur le long-terme
• Rassembler les salariés autour d’un projet commun qui a du sens
Les étapes pour la mise en place d'une équipe RSE externalisée
Lysi a développé une méthodologie en cinq étapes. Les trois premières sont consacrées à la réalisation d’un Diag RSE Lysi®, étape souvent nécessaire et préalable à la mise en place de l’équipe RSE externalisée.
Étape 1 – Diag RSE Lysi® : Etat des lieux du niveau de maturité RSE de l’entreprise
Afin d’avoir une vision claire de la situation actuelle de l’entreprise en termes de RSE, nous collectons des données à travers une revue documentaire et des interviews. En parallèle, nous réalisons un benchmark afin d’obtenir une vision claire des initiatives RSE des concurrents et des tendances du secteur.
Nous analysons et évaluons ensuite ces informations à l’aune du référentiel ESRS, ce qui vous permet d’obtenir votre Score de durabilité Lysi® qui retranscrit le niveau de maturité RSE de votre entreprise.
Étape 2 – Diag RSE Lysi® : Construction d’une feuille de route RSE
A partir de l’étape 1, nous construisons une feuille de route RSE adaptée à la situation et aux besoins de votre entreprise explicitant les projets potentiels à lancer à court, moyen et long terme.
Étape 3 – Diag RSE Lysi® : Structuration d’une gouvernance RSE
Nous structurons ensuite la gouvernance RSE de votre entreprise en élaborant un schéma de gouvernance puis en identifiant les différents rôles et responsabilité à mobiliser au sein de cette gouvernance RSE.
Étape 4 – Mise en place de l’Equipe RSE externalisée
A la suite du Diag RSE, Lysi propose la mise en place d’une équipe RSE externalisée adaptée au besoin de l’entreprise.
Deux grandes options sont possibles :
1/ Responsable RSE Lysi à temps partagé
La ou le responsable RSE Lysi prend la responsabilité de l’animation de la gouvernance RSE de l’entreprise. A ce titre elle ou il :
Anime le processus de structuration de la stratégie ESG
A la charge de la mise en œuvre de la feuille de route ESG
Est garant(e) de l’atteinte des objectifs ESG de l’entreprise
Anime le comité ESG
2/ Mentor RSE Lysi
La ou le mentor RSE Lysi accompagne le responsable RSE de l’entreprise dans la réalisation de ses missions. Il assure notamment l’encadrement stratégique et méthodologique et est garant de la qualité des livrables.
Un calendrier de réunions mensuelles (comité RSE) et trimestrielles (direction) est mis en place afin de suivre d’un point de vue opérationnel et stratégique la mise en œuvre de la stratégie RSE de l’entreprise.
Étape 5 – Mise en œuvre des différents projets RSE
L’équipe RSE externalisée contribue activement à la mise en œuvre les différents projets de la feuille de route RSE.
Quelle que soit l’option choisie pour le pilotage de la RSE de l’entreprise (Responsable RSE à temps partagé ou Mentor RSE), Lysi met également à disposition des experts ayant des compétences spécifiques sur des sujets pointus (CSRD, Bilan Carbone, Mobilisation des parties prenantes, Valorisation de la démarche, etc.) et des consultants mobilisables rapidement pour accélérer les projets.